EXTRACTOS DE "MOBBING EL ACOSO MORAL" de Trude Ausfelder
TIPOS DE JEFES
EL PEQUEÑO DICTADOR
Desde el primer momento exige respeto, levanta la voz, no tiene paciencia
y dice lo que piensa sin ningún reparo. Es mucho menos seguro que lo
que aparenta, por eso recurre a la mano dura.
Por lo general , las personas de este tipo aprecian al trabajador que se muestra
seguro de sí mismo y no se incomoda por nada.
EL QUE SIEMPRE PERMANECE CALLADO
Se trata de una persona que tiene poco contacto con sus subordinados, pues
desea que lo dejen tranquilo. Motivar y delegar no son su fuerte, ya que prefiere
hacerlo todo por su cuenta.
La mejor manera de impresionarlo es mediante un buen trabajo
LA PERSONA ARROGANTE QUE HA SIDO ASCENDIDA
Los superiores que poseen este rasgo no se muestran nunca condescendientes.
Deciden todo a solas. El trato con ellos es muy complicado.
Nunca permita que lo humillen y no le conviene herir su vanidad.
EL NEUROTICO
Los jefes neuróticos creen que son absolutamente necesarios. Siempre
está al servicio de la empresa.
Procure no confiarle sus buenas ideas, si ha de hacerlo hágalo por
escrito y entrégale una cOpia. No soporta ni una broma.
EL DESCONCERTANTE
Nadie sabe cómo estará hoy. Su carácter voluble crea
un ambiente peligroso y confuso en el que se forman grupos que buscan una
víctima para acosar.
¿POR QUÉ ACOSAN LOS JEFES?
1- Reciben presión de sus superiores
2- Desean acrecentar su poder
3- No pueden soportar a los trabajadores
4- Tienen dificultades con la organización de la empresa
5-Temen perder el control
6- Temen que los trabajadores tengan una mala opinión de ellos.
APUNTES PARA REFLEXIONAR SOBRE DIRECTIVOS Y ACOSO
* El acoso es cada vez más habitual porque los directivos
tienen una personalidad muy débil y dejan el campo libre para ello.
Si faltan directivos cualificados y los que hay presentan un perfil neurótico
,no puede desarrollarse nada innovador. Es necesario que los puestos directivos
los ocupen auténticos expertos.
* La persona que no sabe dirigir a sus trabajadores favorece
el acoso de una manera directa o indirecta.
Si el jefe se desentiende del trabajo de sus empleados, éstos enseguida
empiezan a disputarse los puestos más codiciados y atractivos. Eso
pasa cuando no hay nadie allí que distribuya claramente las competencias.
* Los jefes que trabajan con sus empleados fomentan la autoestima y evitan la posibilidad de que se den situaciones de acoso laboral.
* Muchas veces es el propio superior quien acosa a uno de
sus empleados (...)
Sin embargo el acoso más virulento es el que ocurre entre compañeros.
* Porcentages según Leymann
-acoso por parte de compañeros 44%
-acoso por parte de superiores 37%
-acoso por parte de compañeros y de superiores 10%
-acoso por parte de subordinados 9%