: por J.L. Gonzalez de Rivera.Extraído de la página http://personales.com/espana/madrid/aspired/maltrato.htm
Las motivaciones para desencadenar contra un trabajador el mobbing suelen ser variadas:
Justificar
un despido para el que no hay argumentos sólidos
Desplazar
a la víctima para poner en su lugar a otro trabajador que la sustituirá
Forzarla
a un abandono ilícito mediante chantaje o amenaza de su puesto de trabajo
Obligarla
mediante todo un asedio a solicitar el traslado o a aceptar una jubilación
anticipada
Ahorrarse
el coste de la indemnización de un despido improcedente que no se puede
o se quiere desembolsar.
Aislar
a una persona que puede hacer sombra al acosador
Aislar
a una persona que técnicamente u organizativamente puede "desmontar
el chiringuito" del acosador.
Aislar
a una persona al cual se considera contrario a la cultura que el acosador
impone en el departamento.
No aceptación
de solicitudes sexuales por parte de acosadores sexuales en el caso de mujeres
Las Causas del Mobbing
por Raffaele Pinto
profesor de filologia italiana de la Universidad de Barcelona .Extraído
del diari AVUI
"Las causas del mobbing pueden ser muy diversas. Pero la psicología
del acosador y de la víctima responden a esquemas bastante previsibles
: narcisismo infantil , envidia hacia los subordinados brillantes, son los
rasgos típicos del torturador ; autonomia personal y competencia profesional
son, especularmente, los rasgos típicos del torturado.
También se ha observado una estrategia persecutoria diferente en relación al sexo del acosador: más directa y factual si se trata de un acosador hombre, más indirecta y verbal si se trata de una acosadora mujer.
La primera estratégia consiste en poner a la víctima en situaciones objetivamente degradantes (como confiarle tareas de nivel profesional inferiores o de realización imposible, o también excluirlo de las reuniones del grupo, convocadas "amigablemente" en la residencia particular del dirigente, y hasta sacarle la mesa, o la silla o el ordenador con la excusa de una redistribución del espacio y del mobiliario).
La segunda estrategia consiste en denigrar a la víctima estando ausente, atribuyéndole discursos hostiles sobre los dirigentes o comportamientos contrarios a la disciplina del centro o empresa.
El hecho que la persecución está orientada , normalmente, desde la mediocridad hacia lo brillante, hace pensar que la intención principal del mobber consiste en neutralizar personas que con su independencia e iniciativa ponen en evidencia el bajo rendimiento del grupo, y amenazan, así, la red de relaciones jerárquicas encima de las cuales el grupo asienta su estabilidad.
Esto explicaría el delirante concepto de justicia que normalmente anima el comportamiento perverso del acosador, convencido de actuar no por las propias obsesiones de resentido o de fracasado, sinó por tutelar el colectivo que depende de él.
Pero hay ,en este delirio paranoico, un elemento de verdad sobre el cual se tiene que reflexionar, porque se escapa de la descripción jurídica del delito de acoso laboral (y si queda reflejada , en cambio, por la etimología inglesa de la palabra, ya que alude a una persecución llevada a cabo por una "chusma", o sea por un grupo).
En realidad el mobbing no és una relación dual entre un sujeto activo y un objeto pasivo. Hemos de imaginar un ambiente de trabajo bien integrado alrededor de un jefe que impone su voluntad de manera casi absoluta, pero siempre aparentando con hipocresía las formas externas de la democrácia, o sea fingiendo escuchar a los subordinados, los cuales, por su lado, fingen de estar manifestando libremente su pensamiento, y dicen, en cambio, exactamente aquello que quiere escuchar el jefe.
Y és justamente en este contexto morboso de violencia no explícitada donde prospera el mobbing, que se verifica cada vez que un trabajador rompe la ley de complicidad, diciendo sinceramente aquello que piensa y actuando de manera consecuente. Su crimen, a los ojos del grupo, és la ostentación de la propia independencia, y su falta de respeto adulatorio a la persona del jefe.
La represalia de éste (jefe), que lo humilla en público o le hace la vida imposible, que inventa mentiras por tal de difamarlo y hace todo lo que puede para echarlo del trabajo, tiene la ayuda de los otros trabajadores, que son activamente o pasivamente cómplices del mobbing, o sea chusma".
Motivaciones
Por Piñuel Zabala .Extraído de la entrevista realizada por Juan Fernando González, en "Muface"
¿Cuál es el móvil del mobbing?
El acosador puede moverse por celos profesionales, envidia hacia alguien, por su situación familiar o por su propia falta de competencia. En este último caso, lo que hace es echar una cortina de humo para que nadie tome conciencia de sus carencias, atacando al que le pone en evidencia. Otras veces, lo que se busca es un chivo expiatorio de una mala organización del trabajo. Culpar a uno para salvar la reputación o encubrir las torpezas.
