Los 4 Tipos de Acoso

(Traducción libre por M. Parés. Cualquier reproducción traducida ha de citar la fuente: acosomoral.org )

El ACOSO reactualización constante.

Seamos honestos, no esperen encontrar aquí grandes novedades sobre este tema que
hizo, y ha dado aún, mucho que hablar y escribir.... demasiado, quizá, casi hasta la menor banalización de los actos que no es necesario dudar
en calificar de bárbaros, pero que se vuelven "ordinarios".

No haremos aquí sino que inspirarnos en estudios de especialistas cuya
autoridad sobre este tema es incuestionable.Como son: Maurice Papon que elevó el acoso a
la altura de una institución Tomaremos ejemplos fácilmente accesibles de Heinz
Leyman o de Christophe Dejours. Existen muchas teorías que se originan en estos textos.....
Pero hay sobre todo casos concretos, existentes, que, créanos, en algunos casos,
la realidad supera la ficción.

Los 4 Tipos de Acoso
La experiencia nos enseña a considerar cuatro casos de acoso:

Estratégico

De dirección

Perverso

Disciplinario

 

- 1°/ESTRATÉGICO

El acoso "institucional" de estrategia de empresa que tiende a los "despidos" evitando pagar indemnizaciones, dónde se aprovechán de las fusiones realizadas para ir ahorrando del plan social.
Permite también a las empresas poco escrupulosas embolsar las numerosas ayudas al empleo,
luego, deshacerse del nuevo trabajador exactamente después de los plazos legales, para reanudar otros y beneficiarse aún de la cesta del estado....
Es el acoso del timo por excelencia.

- 2°/DE DIRECCIÓN

El acoso de gestión u organizativo que puede tener varios objetivos:

a)- Eliminar un trabajador que "no entra en el molde", quién tiene genio, quién tiene una excesiva brillantez en sus tareas, quién es representante del personal sin estar al manojo del
patrono, o aquél (aquélla) cuyo lugar se quiere para dar a un amigo o amante (sí...sí..., eso existe, ¡tenemos nombres...!!).
La lista de las "razones" es larga y se basa en aprovecharse de otros.

b) - Aumentar el rendimiento y el beneficio haciendo efectuar cada vez más trabajo,
con cada vez menos personal, pagados cada vez menos claro.
Eh...sí!!! El tiempo de la esclavitud, se podía utilizar el palo para hacer avanzar el trabajo,
pero eso se suprimió (o casi)... No ya no se utilizan los incentivos pues los accionistas se niegan.
Entonces, como no queda ya nada, se utiliza la presión, abastecida por la coyuntura económica, el endeudamiento, y este animal compromiso que los trabajadores
emprendieron para "ellos" (hipotecas...).
Pero allí, si el acoso llega, no es necesario buscar muy lejos: es que el marco es completamente ineficaz. Muchas sociedades no tienen necesidad del acoso para ser muy competitivas, incluso les puede beneficiar hacer la caza a este método que cuesta y costará cada vez
más caro.
Es penoso, para todos los jefes que instalan el psicoterror, pues será necesario darse la vuelta a la escuela y revisar sus lecciones. La animación de equipos de trabajo no se improvisa, y no se entera de la necesidad del carisma en los libros.
Es el acoso del directivo flojo e ineficaz que tiene miedo porque no puede ser tan brillantre como su trabajador.

- 3°/PERVERSO

El acoso perverso que se declina ad infinitum, y que Marie-France Hirigoyen presentó en múltiples facetas. En realidad, el acosador se presenta sobre todo como un vampiro: solo manifiesta su verdadera naturaleza en las esquinas desérticas, sin testigos. Es muy seductor, les pone fácilmente en confianza, les hace decir su vida privada para poder devolvérselo en plena cara
en sus ataques. Ustedes que ven que habla amablemente delante de otros, a ustedes les ignora o les humilla cuando están solos.
Tiene sobre todo un actuar vampírico y en esto se iguala con Dracula, que es el que chupa la energía de sus víctimas hasta el agotamiento total de
éstas, y que no se satisface nunca. Tras una víctima, allí tendrá SIEMPRE otra; necesita carne fresca, sin parar. Nadie está a salvo, no hay refugio.
Su seducción es tal que a veces consigue poner a toda la sociedad contra ustedes.... incluso a sus amigos si los conoce.
Un punto débil : como sus congéneres los vampiros , teme la luz, y por ello es importante dirigir un proyector sobre sus maniobras ocultas. Es muy difícil ...... salvo si used consiguió acumular indicios pequeños a través del superior
jerárquico que se encuentra obligado protegerlo.
Ejemplos: El secretario del director que "se divierte" a acosar sus supeditados quien, o se encuentran despedidos, o entregan su dimisión porque dicho secretario conoce a la amante de
dicho director, que además es amiga de su mujer.

eh..sí!! Esto provoca desorden ya que hace muy mal cuando el que usted, alguna vez, ayudó o tranquilizó se da la vuelta brutalmente contra ustedes. Se les traiciona.

- 4°/ DISCIPLINARIO

El acoso disciplinario puede tener varios objetivos: llevar a la víctima a incluir que debe "entrar en el molde", o castigarla si no lo hace, y aterrorizar los testigos de estas violencias para hacerse temer
sugiriéndoles lo que les puede llegar a ellos. Es la categoría utilizada contra los delegados y otros cargos electos
o contra todos aquellos cuyo carisma o competencia hace sombra.
Sirve también para deshacerse de los individuos "demasiado enfermos", quiénes tienen "demasiadas" bajas ( paros de trabajo) ,mujeres que tuvieron la imprudencia de anunciar su embarazo a "colegas" antes de hacer la declaración oficial al patrono.
Se pueden clasificar también los delitos de racismo, los celos.........
El enfermero que denuncia un maltrato, el contable que no está de acuerdo sobre malversaciones, el secretario que ve pasar sobornos, todos los testigos geniales.....

La lista de nuestros expedientes sería demasiado larga...

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