1-Responsabilidad del Acosador
La
responsabilidad por el propio comportamiento se aprende sobre la
edad de tres años. Muchos niños aprenden, otros son ridiculizados
al crecer y no lo aprenden, y se convierten en falsos adultos y
con ellos la técnica de evitación de responsabilidad será
practicada a la perfección.
Un primer indicio de la estrategia de negación, contra-ataque y
fingimiento de falsa-víctima son los actos de provocación.
El objetivo (diana) puede tardar meses en detectar esta etapa, ve
a su torturador que se aleja y que es provocado para hacerle rabiar
hasta llegar a una explosión emocional, después de la cual el acosador
dice simplemente: "Mira, ya te lo dije que a él le gustaba
eso".
Enfadarse es uno de los mecanismos por los cuales los acosadores
(y todos los abusadores) controlan a sus objetivos (dianas).
Ya que golpeando obtienen una liberación inapropiada de su rabia
contenida.
El acosador juega con su infalible golpe de suerte y proyecta a
su víctima como el villano (de cara a los demás).
Cuando se le reclama justificación por la forma que ha elegido de
comportarse se evade y hemos de saber que los adultos maduros no
responden a esa demanda de justificación explotando en lágrimas.
Si tu estás tratando un acosador en serie que ha exhibido exactamente
esta táctica de evitación, siéntate tranquilamente y presta atención
a la paternidad del comportamiento que ha exhibido y también al
propósito de la táctica.
2-Responsabilidad del Entorno
Los
acosadores también dependen de la negación de los otros y de hecho
cuando sus objetivos (diana) divulgan el abuso, no son creídos ("¿Estás
seguro que eso realmente va así?"; "¿Estás seguro que
no te lo imaginas tú?) .
Frecuentemente los objetivos (diana) son preguntados por qué no
divulgaron el abuso antes, y ellos normalmente responden "por
que yo no pensaba que nadie pudiera creerme". Ellos, tristemente,
están , a menudo, acertados con esta aseveración.
Por que de la naturaleza Jekyll y Hyde y de la de los mentirosos
compulsivos, convincentemente, nadie puede o quiere , creerlo.
Son abusadores de confianza, ciertamente arrogantes, dependen de
esa creencia que es a menudo agresivamente inculcada "nadie
podrá creerte".
Los objetivos (diana) del acoso en el lugar de trabajo a menudo
van contra las mismas actitudes de "management" ya que
cuando ellos divulgan la existencia de un colega acosador, evidencian
la falta de buen "management".
En el entorno del lugar de trabajo, el acosador normalmente recluta
uno o dos colegas (algunas veces es un compañero tranquilo) quien
secundará la negación del acosador cuando se nombre y se relate
el acoso.
3-Reflexión
Los acosadores
en serie tienen un particular odio hacia alguien que se puede expresar
bien en su manera de comportarse, verbalmente o también escribiendo
(como en esta página*) de una manera que ayuda a otra gente a ver
a través de su engaño y de su máscara de falsedad.
El instinto de siempre reacciona y lanza un amargo ataque personal
sobre el currículum de esa persona, la falta de cualificaciones,
y el derecho a conversar sobre desordenes de personalidad, personalidad
psicopática, etc.…, mientras preservan su derecho a conversar
sobre cualquier cosa que ellos escojan, todo eso mientras nada aportan
por si mismos al debate .
El acosador en serie odia verse a sí mismo o a su comportamiento
reflejado como si se estuviera mirando en un espejo.
*Literal en el texto original. Nota del traductor.
4-Proyección
Los acosadores proyectan
sus inadecuaciones, deficiencias, comportamientos, etc. sobre otra
gente para evitar afrontar su inadecuación y hacer algo sobre ello
(dado que aprender sobre uno mismo puede ser doloroso), y distrae
y desvía la atención hacia si mismo y sus inadecuaciones.
La proyección se alcanza a través del reproche, la crítica, y las
alegaciones y una vez ha realizado eso, cada crítica, acusación
, etc. que el acosador haga sobre su objetivo (diana) es efectivamente
una admisión o revelación sobre sí mismo.
Este conocimiento puede ser usado para comprender la conducta casi
delictiva del propio acosador; por ejemplo:
cuando las
acusaciones sobre la víctima sean financieras o de conductas inapropiadas
sexualmente, es probable que el acosador haya cometido estos actos.
cuando el acosador
hace una acusación de abuso (cualquier acusación tiende a ser vaga
y no específica), es probable que sea el acosador quien ha cometido
el abuso,
cuando el acosador
hace acusaciones de, digamos, cobarde o actitud negativa, és el
acosador el que es un cobarde o tiene una actitud negativa.
En estas circunstancias, el acosador, tiene que entender que si
hace acusaciones poco creíbles e irreales, él podría ser también
investigado.
cuando los
síntomas de psiquiatría se manifiestan y llegan a dañar a otros,
la mayoría de los acosadores jugarán a la trampa de la Salud Mental,
reclamando que su objetivo (diana) es un "enfermo mental"
o "mentalmente inestable" o tiene un "problema de
salud mental".
Esta és una de las más probables acusaciones, ya que es una proyección
de los propios problemas de salud mental del acosador. Si esta trampa
está siendo usada en usted, seguramente esta proyección está siendo
usada como una defensa hacia acciones disciplinarias o como parte
de un procedimiento legal por parte de usted.
Esta es la clave para identificar el rasgo de una persona con un
desorden de personalidad o con personalidad psicopática, que cuando
se le pide una explicación, ellos acusarán a la persona que está
desenmascarándolos de ser alguien con un desorden de personalidad
o personalidad psicopática, cuando en realidad son ellos (los acosadores)
quienes lo sufren.
5- Affairs (aventuras amorosas)
De casi
6.000 casos de acoso presentados en Bully-On Line y en U.K. National
Workplace Bullying Advice Line (Consejo Nacional de Acoso Laboral),
en al menos la mitad de los casos, el acosador había tenido un "affair"
con otro miembro de la plantilla.
La aventura amorosa, tiene poco de amistad y mucho de hacer alianzas
estratégicas para perseguir el poder, el control, la dominación,
y la subyugación.
En un principio en una cuarta parte de los casos, ya se había acabado
la aventura, y en la otra cuarta parte, había, a menudo, una amistad
con otro miembro del personal basado, no en una gran atracción sexual,
sino en una mutua admiración por la forma que cada uno de ellos
se comporta.
Si el acosador es una mujer en una posición inferior, ella encuentra
un hombre débil en una posición superior (esto normalmente no es
difícil ) por ejemplo el presidente, el jefe ejecutivo, algún antiguo
ejecutivo, el director financiero, el director de personal, o el
director del departamento, etc. Entonces gana patrocinio, protección,
y recompensa (promoción) por el método tradicional.
Una vez ha ganado la promoción, la mujer calcula quien puede darle
a ella la siguiente promoción; si el primer hombre no puede, él
es abandonado y otro adoptado. Los hombres, es poco probable que
admitan que esto ha pasado o pasará.
Si el acosador es una mujer en una posición superior, ella, a menudo
se acuesta con un secretario o oficial administrativo, de aquí es
de donde ella obtiene información y desde donde ella difunde desinformación.
Algunas veces la mujer joven puede ser identificada por su recompensa,
por ejemplo: ser la única persona autorizada para retener las llaves
del armario de existencias ( alguien tiene que humillarse a ella
si quiere tener un nuevo bolígrafo) o ser puesto en un cargo de
la oficina en ausencia del acosador, cuando hay otros que son más
antiguos que ella y que podrían ser sustitutos mas apropiados.
La mayoría de los acosadores en serie son infelices e insatisfechos
en su vida privada, dado que poseen características que provocan
que las amistades se rompan. Si tu eres el objetivo (diana) actual
de un acosador en serie e inicias acciones legales, con un poco
de investigación del pasado del acosador, incluyendo su vida privada,
normalmente se desenterrará algún desagradable incidente que el
acosador habría preferido no hacerlo público.
En algunos casos, los acosadores en serie han sido encontrados criminales
convictos por fraude o han estado obligados a recibir terapia o
asesoramiento con el fin de dejar sus hábitos compulsivos, o bien
ellos pueden tener un recuerdo de violencia doméstica. En circunstancias
normales estos hechos forman parte de los procedimientos que pueden
ser considerados no éticos; a pesar de eso, si tu eres el objetivo
de un acosador en serie, ten claro que las circunstancias no son
normales.
6- Validación del testimonio del Acosador
Dado que
el acosador en serie tiene una naturaleza de Jekyll y Hyde, y es
un mentiroso compulsivo, encantador y creíble; la validación del
testimonio de esta persona no puede depender de un procedimiento
disciplinario, ni de escuchar sus demandas, ni bajo juramento de
un tribunal, ni en un juzgado. Se enfatiza su comportamiento cuando
se realizan estas acciones.
La mediación con este tipo de individuos es inapropiada. El acosador
en serie ve la mediación (y el arbitraje, la conciliación, la negociación,
etc.) como una súplica, lo cual ellos explotan despiadadamente;
si se les permite dan la impresión en público que ellos son negociadores
y conciliadores, mientras en privado ellos continúan acosando.
La lección del siglo XX es que tu no puedes tranquilizar (calmar)
al agresor.
